黑龍江省國資委出資企業龍睿資產經營有限公司作為省級資產經營公司，近年來切實履行國企責任、強化政治擔當，在深化企業改革上取得積極進展。近日，黑龍江省龍睿資產經營有限公司董事長、總經理鄶曉龍在接受人民網黑龍江頻道采訪時表示，自國企改革工作啟動以來，龍睿公司按照省國資委安排部署，積極推進各項改革攻堅任務落實。在資產經營、改革發展、黨建等多方面取得了突出成效，實現“十三五”圓滿收官。面向“十四五”，龍睿公司將繼續提高國有資本配置和運營效率，全面提升企業經濟效益，發揮資產經營平臺在新時代的作用。

持續深化改革 資產經營工作實現歷史性突破

“‘十三五’期間，龍睿公司以持續深化三項制度改革為契機，積極落實國企改革任務，抓重點、補短板、強弱項，協同推進各項改革，完成了省國資委下達的改革攻堅任務。在深化企業改革方面取得了積極進展?！编敃札埍硎?。

企業經營規模持續壯大。陸續接管省屬及二、三級改制企業203戶，注冊資本由100萬元增加到1.6億元，資產總額35億元，資產經營工作實現歷史性突破，形成了煤炭貿易、供應鏈倉儲服務、農業物權、信息化服務、工程咨詢等多個業務板塊，受托管理全省社保股權基金，提高了社會影響力，向資本運營公司轉型邁出堅實步伐。

企業經營能力持續增強。通過深化三項制度改革、加大處置僵尸企業力度、扎實推進事轉企改革、大力發展混合所有制經濟，2020年公司營業收入4.29億元，比2015年增收3.5億元，增幅472.53%。

法人治理結構持續完善。大力加強董事會建設，認真安排落實董事會六項職權試點，先后修訂完善了黨委會、董事會、經理層議事規則和“三重一大”決策等制度，明確界定了黨委、董事和經理層的權責邊界。董事會7名成員中有外部專兼職董事4人，實現了外部董事占多數的決策機制。成立戰略與發展、提名、薪酬與考核、審計與風險控制4個專門委員會，完善了法人治理結構，市場化選聘了2名職業經理人，董事會科學決策能力不斷增強，經理層執行力充分發揮，深入推進了企業改革發展。

三項制度改革持續推進。對龍睿公司總部、地煤集團總部和糧油集團等單位業務整合，優化為“四部兩辦一中心”，管理層級控制為3級。整合地煤能源、煤炭運銷等公司，成立了煤炭事業部，統管煤炭營銷工作；整合地煤供應鏈公司和省成運儲運公司，形成了統一的倉儲物流板塊；整合煤礦設計院與君效咨詢公司，做實了設計咨詢板塊；整合引入地方知名物業品牌，完成了宏基物業混合所有制改造。通過整合，壓減總部機關和所屬企業組織機構23個，市場化選聘專業人才29人。

人才隊伍持續優化。管理人員平均年齡由49歲降至41歲，本科及以上學歷由58%提高到83%，高級職稱人員占比由26%提高到52.4%，中層管理人員中“70后”占50.15%，“80后”占15.37%，人才結構向年輕化、知識化、專業化轉變。全員實行“雙合同”管理，企業的效益、效率和效能得到較大提高，企業內生動力、活力得到較大增強。

黨的建設持續加強。企業黨委切實發揮領導核心和政治核心作用，全力把方向、管大局、保落實，積極推進“四型四化”黨組織建設，把黨建融入公司治理各環節。堅持改革推進到哪里，黨的建設就引領到哪里，嚴格落實黨委研究討論前置程序，完成22戶公司制企業黨建入章程工作，建立“雙向進入、交叉任職”領導體制，實現了基層黨組織全覆蓋，黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進一步彰顯，企業文化初步形成，職工精神面貌大為改觀，企業影響力大幅提升。